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商业逻辑专家周骊晓先生对区块链的深入解读

融金汇 2018-04-15 17:46:59

针对当下最火的区块链技术比特币这一话题,我们有幸请到行业专家周骊晓先生,针对区块链进行深度解读。



精彩对话



记者:


最近区块链这个概念已经火到就连出租车司机都在讨论什么是比特币的程度了。您作为行业的专家和践行者,能否从宏观层面来解读一下区块链到底是一个什么概念?


周骊晓:

(以下简称周)


单从区块链技术本身来说,它是一个分布式存储技术与密码学的结合,但这是技术人员要做的事。我们更应该知道的是,区块链的本质逻辑是通过去中心化来解决信任的问题,从而重构生产关系。



我们从08年就已经开始在探索去中心化的结构了,在那个时候我们清晰的认知到,未来的商业结构和生产关系一定是一种去中心化的,动态联盟和敏捷制造的结构。那个时候还没有区块链这个概念,所以我们当时所设计的商业模式更多的是基于部分去中心化的逻辑来做。


实际上20世纪中叶的奥地利学派经济学家哈耶克就已经提出了去中心化的概念,但是直到2009年第一个比特币的出现,才真正的验证了这一理论。


去中心化实际上是对生产关系的重构,而区块链技术则促使这一理论成为现实。从而降低生产流程成本,增加生产的敏捷性和多元性,使得信息更加对称。



记者:


您刚才提到生产关系重构这个概念,我们为什么要重构生产关系,现在的生产关系应用了这么久,存在什么问题?


周:


要回答这个问题,我们就要明确现在的生产关系是怎样的。我们现在是典型的中心化的、线性的生产关系。线性的生产关系是从资源一直到产品这样一个线性的链条。而去中心化的结构是一种网络化的生产关系,在这种网状的生产关系中,生产企业变成了最小业务单元互联的状态,客户提出需求,在网络中会涌现出一个服务团体来满足需求,需求满足后,服务团体中的业务单元又会回到原来的状态中等待下次需求到来。这就形成了敏捷制造和动态联盟的概念。这种形态的生产关系比传统的线性关系更加的高效、低成本,不仅降低了资源的消耗,而且可以满足更多元化、复杂性的需求。区块链技术是满足这种点对点信息传输和互联的核心技术。



对这种生产关系改变的诉求,来源于生产力的进步所引发的需求不断的复杂化和多元化。这种复杂性和多元性会要求调用比以往更多的社会资源,同时也要求管理和运营的能力都要做到极致高效。现有的生产关系越来越难以满足这种复杂性。而敏捷制造与动态联盟在应对这种复杂性的需求时,则是以涌现的形式自动完成的。从现阶段来看,这种复杂性与中心化生产关系的矛盾还不是十分凸显,但当人的需求更加精准、更加复杂的时候,传统生产企业就会开始手足无措。



记者:


您说的这种复杂性具体是什么导致的呢?


周:


这种需求的显现,主要是因为大数据的应用。大数据将人进行更加精细化的记录和分析,将很多“差不多”、“凑合”、“一般般”通过数据化的形式变成需求,有了更复杂的需求就需要更高级的生产能力,区块链技术应运而生。比如我们坐飞机,现在大多数时候腿是伸不直的,有的人会忍受,有的人干脆花更多钱升舱。当大数据发现了80%的人都希望腿伸直,那么社会就会发明出这类产品。



记者:


明白了,那么您在这个领域实践了这么久,获得了哪些成功?


周:


刚才我们说08年融金汇已经开始探索和尝试搭建这种去中心化的商业结构了。到今天我们已经积累了十年的交易结构的研究和设计经验。现在我们从积累中提炼出了一套完整的、去中心化的商业生态系统。并且我们创立白送公司来实践和优化这一理论。


最一开始我们从C端入手,打造C2C的社群经济平台,然后在B端如法炮制,这种C-B-B的结构在区块链领域获得广泛的认可。



记者:


刚才聊了区块链对我们产生的变化,反过头我想问,这种改变一定要用区块链么?或者说,区块链真的就是无所不能么?


周:


事实上,这是在每一个技术革新初期,都会遇到的问题,就像互联网刚刚兴起的时候,我们会有同样的疑惑,仿佛感觉所有的领域都在与互联网相结合,为什么要结合?没人能真正说清楚。


现在处于初期的试错阶段,在这个阶段会有大量的失败者,而这种试错会完善区块链的概念,完善概念的结构。事实上这种大面积的试错不是为了回答为什么能,而是在回答为什么不能。但是单纯回答这个问题是没有意义的,真正意义上的成功是在系统条件下子单元的存在。那么前提就是已经形成了完整的系统。这种系统的形成是各种试错事件之间的碰撞和融合,最终形成一个自洽的自我演化的生态系统。



记者:


失败率这么高,我们如何才能成为最终的胜利者?


周:


如果不想在试错阶段失败,就应该首先认知到未来全社会所构建的去中心化系统是什么样子,并且在实践中不断验证和完善。其次,我们还要以小博大,用最小的成本、最低的风险来博取最大的收益。


在实践过程中我们总结出进入区块链领域的四个要素:链、币、节点和列车时刻表。把握要点也会增加我们在大势中获胜的几率。我们在这个领域的研究就是为了探索出一条帮助企业家进入区块链领域的路径。



我们构建了在微观经济学体系里的一套完整的经济体系。这个体系整合了价值论、契约理论、量子经济学以及零边际成本等重要理论,使之成为一个有机的、去中心化的生态系统。基于这个理论体系,我们发现,进入区块链领域的路实际上是非常多的。但我们主张基于我们提出的四个要素,通过以小博大、无中生有的方式,更低成本,更高效率的进入。那么如果企业家不能很快的理解区块链,融金汇已经为有志进入区块链领域的企业家打开了一道方便之门,可以帮助企业在区块链领域找到自己的定位。



记者:


您可以对未来区块链发展的规律有一个初步的判断么?


周:


区块链的应用和渗透是从局部到整体的过程,按传统领域的认知可能会从自己的产业起步,这并没有什么错,但实际上这是低效率的。我们为企业家所规划的路径是从C端来突破,建立CtoC的关系网,因为整体来说C端更加的厚重,紧接着应该在B端不断跟进,从而完善整个生态系统。



记者:


当下的区块链都是以应用场景作为炒作或者未来的立足点,按币的数量来估算,应用场景已经达到了数千种,是不是很快这个场景就会像共享单车的颜色一样,被用完。这么多的应用,怎么来判断什么才是好项目?


周:


现阶段所涉及的应用场景数量还远远不足总应用场景的千分之一,未来的应用场景包括细分场景可能会达到几万种甚至十几万种。而且当下已经产生的项目就一定有价值么?其实不然,当下的项目在发展一段时间之后会大量死亡。正如我们上面所说,大多数机构都在试错中摸索,能够真正找到正确路径的人是少数,真正能认知到生态系统全貌的人更是少之又少了。那么我们对现在项目的判断可能就要拨开泡沫,从浮躁和炒作中找到每个项目的核心价值,也就是它的链是否有意义、有价值。


举例来说,我们建从北京到上海的高速公路,而有的人建的是从五道口到中关村的高速公路,这两个抽象出来的连接从价值角度分析,高下立判。显然从五道口到中关村建立高速公路的价值不如使用传统道路的性价比更高。那么从长久来看,我们的价值判断会在长期的发展中大浪淘沙,始见真金。


西瓜好吃,所有人都去种西瓜,过段时间西瓜价格下来了,又去炒黄瓜,这是一种赌博,有赢有输,总不能达到完美。我们要做的是告诉企业家,西瓜的价值是什么,黄瓜的价值是什么,怎么做整合,怎么做配比,这才是一种良性的战略视角。


由于当下的区块链还没有规范化,所以整个市场鱼龙混杂,真假消息满天飞,对于传统行业的企业家和职业人来说,想要辨识真伪可能需要大量的时间才能练就自己的火眼金睛。我们需要根据自己擅长的领域来进行价值分析,建立一套属于自己的判断标准。同时在价值分析的基础上还要做好系统的风控和抗风险机制来保证不要被市场中的阴暗面所吞噬。



记者:


对于当下的监管,您怎么看待?


周:


从三维思维来看待的话,监管是一件很恐怖的事情,因为它的不确定会让大盘震荡,但是从四维角度来看的话,就会超越这种利空的状态。因为从长远来看,区块链的价值远远大于当下的大盘震荡以及政府监管。从发展的眼光来看,监管也是必然的,有乱就有治,它实际上促进了区块链的更快成熟,使得真正的社会价值得以更快的体现。


拿互联网的发展来对比。互联网刚兴起的时候,网上最多的就是黄色网站,可能占到了整体信息的90%,为什么呢?因为它是传播效率最高的一种模式。政府随即开始出台对互联网的监管,后来的结果我们都看到了,互联网更加健康的发展,黄色网站也自然而然的少了。事物的发展都有它的规律和阶段,每个阶段会面临不同的矛盾。发展到某个阶段,上一阶段的矛盾就会不再是矛盾。我们在这个阶段无法评判上一个阶段基于矛盾所出现的方法是对是错,它只是事物发展中的必然。


就像生长的树苗,它一定会在生长的过程中不断出现枝杈,我们通过修剪枝杈,就会帮助树苗长成参天大树。矛盾是变化的,但价值是永恒的,我们不能因为矛盾而连同价值一起摒弃,抓住价值的核心,那么自然会超越当下,引领发展。



记者:


我们是经历过互联网发展的一代人,互联网的属性里具有垄断性,当在某个领域做到垄断,其他人很难再进入到这个领域。像阿里巴巴、腾讯、百度,他们都在各自的领域中一家独大。区块链既有互联网的排他性,又自带资本属性,是不是市场成熟后,区块链企业也会仿效这种发展模式,在每个轨道上只有一家企业?


周:


如果说一个轨道只有一辆车,那这是不高效的。当然会在某些领域出现这种巨无霸,它会只允许自己的车在自己的私人领地上跑。但是从历史发展角度来说,公共链上会不断的涌现各种各样的车,在区块链领域一定是百花齐放的状态。因为区块链的核心是鼓励公正、公平、公开以实现共产主义的最终形态而诞生的。



记者:


那么对传统领域的企业家想要进入到区块链领域,最先应该改变的是什么?


周:


思维,首先要认知到什么是去中心化的生产关系系统。其次了解区块链技术的目的是什么、作用是什么。了解企业在这个里面的价值是什么。这样我们才能找到自己在区块链领域的定位,发现改变企业的路径。



如果说有一种说法是未来的企业都是互联网型企业,那么我们要更加清晰的认知到,互联网是一个过度,未来的企业都应该是区块链型企业。融金汇一直在这一领域不断的优化和践行,致力于为中国企业家规划出一条轻资产、低风险的变革之路而努力。



记者:


您能用一句话总结,对自己以及自己团队未来的展望么?


周:


以前我们是商业逻辑的发现者和设计者,未来我们是区块链的践行者和商业逻辑的验证者。


融金汇秉承海纳百川的开放心态,以专业的分析团队,专业的运营团队,来帮助企业家更准确的在区块链领域找到自己的定位。也欢迎与各界人士一道交流经验,一同携手引领区块链的未来。



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