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职场葵花宝典:藐视领导不是牛逼,是情商太低

佳人有书 2018-04-15 19:59:54

作者:琴台

来源:甜蜜的大枣(tianmidedazao)


Chapter.1


这段时间以来,不断有读者发表评论或者后台留言流露同一种意思——因为自己刚正不阿,不会阿谀奉承,又不懂趋炎附势,虽然能力强,但职场关系处理得很糟糕,尤其不受领导待见。


更有读者知道我升职之后酸溜溜的留言:职场不止讲究能力,想来姐情商够高,其他方面的潜质也不会太差。


每看到这样的话,都仿佛看到网络另一端踞坐着一个喝了半瓶子醋、心比天高命比纸薄的怀才不遇者。


前几天,参加一场聚会,在座的有混得好的,也有混得不好的。常理来论,混得好的应该牛气冲天,混得不好的应该含蓄内敛。现场情况却恰恰相反。混得好的谨言慎行不多说不少道,混得不好的反倒鼻孔朝天,行走坐卧摆出一副“管你是谁,劳资都不鸟”的架势。


这种现象心理学上有解读,越自卑的人表面往往越狂傲。因为内心不足以撑起人生,只能依赖外在的张牙舞爪闹个热闹场面。


“管你是谁,劳资都不鸟”这种姿态,职场尤其多见。


我身在体制内,只说体制内的事儿。


工作24年,换了四个单位,在一个十八线小县城,也算多少见过一点世相。几乎每个单位都有这样的“英雄”,无论人前背后,都要摆出一副“不鸟领导”的架势,张口闭口“他能把我咋地”。


领导确实不能把下属咋地,但藐视领导的下属,一般都活得并不咋地。


体制内的领导没有开除下属的权力,但是,喜欢你和讨厌你,绝对是冰火两重天的境遇。


年轻时,我二二虎虎也有过几年犯傻时光,总觉得自己一不想当官二不想进步,领导对我笑脸相迎,咱就给他个面子,他若对我没有笑脸,我也有不为五斗米折腰的骨气,鸟他干啥。


那个时候,我和很多傻缺一样,越是人多,越爱摆英雄姿势:“他是领导咋地,我就不鸟他,看他能把我咋地。”


少年意气,挥斥方遒,别人齐齐点赞,没过俩小时,这些话都满满传到领导耳朵去了。领导并不会震惊于自己手下居然还有这样的“节义之士”,面上不动声色哈哈一笑,内心却有个澎湃的声音:好啊,看看你到底有多牛。


小鞋一双双一字排开,难堪都是自找的。




Chapter.2


稍微上了几岁年纪,到处碰壁到头破血流,开始反思、领悟,渐渐的,看出自己的蠢气和傻气。


为什么和别的同事都能友好相处,和领导却不能?领导到底哪里不好——就因为人家戴了顶领导的帽子,咱就得不共戴天了?生活又不是舞台剧,你怎么就那么主动的跳出来演“职场烈士”呢?!


说来,还是书生气太浓,理论主义害死人啊。


中国民间的传统,但凡提到领导和下属的关系,流传最广的怕是陶渊明“不为五斗米折腰”的典故,中国人讲节义,讲情怀,讲刚正,这些关键词,的确是人生不可或缺的中流砥柱,但是,没有人规定,尊重领导,甚至和领导搞好关系就是不讲节义、不讲情怀、不刚正了。


就我个人的感受而言,大多领导都是秀林之木,职位越高,素质越高,格局越大,越有几把刷子。无论做人还是干事,都远非我等草根之辈可以比拟。这样的人,即便没有官位,在生活中也会被人高看一眼、礼敬三分,怎么一戴了官帽,就成了被藐视的对象了?


这个道理实在是说不过去。


于是,我开始认真分析,为什么有些人会藐视领导,以及哪些人喜欢藐视领导。


总结来总结去,大致六种。


第一种,恼羞成怒型。


这种人之所以藐视领导,不是真的拿豆包不当干粮,而是在领导那里“受过伤”。刚开始的时候,也倾尽全力去融会贯通和领导的关系,这个过程中,或者操作失误,或者想头太大,或者打开方式不对,总之,结果是所求没有被满足。于是,小脸一翻,开始充当“节义之士”。


老张就是这方面的典型例子。


去年,单位换了新局长,老张激动得心脏病都快犯了——新局长是自己的幼儿园同学。这些年,老张在单位一直不受待见,想巴结领导都找不到下嘴的地方,现在好了,幼儿园同学来当局长,旧交还是可以攀一攀的。


老张使出浑身解数,又是吃饭又是喝茶又是叙旧,有事没事就找领导谈心,过去那么“清高”的一个人,现在早就忘了“初心”,一心只想成为领导同学的心头好。如是热络了半年,科室调整,老张满打满算认为自己可以提拔成科长,结果,正科长副科长都配好了,还是没他的事儿。


其实领导同学也有心提拔老张,怎奈他业务荒疏,啥啥都不会,放到那个岗位上也担不起那个责任,同学交情虽在,但没有得力下属,难不成所有工作都领导自己干?权衡利弊,最后还是以工作为重。老张没在领导的位置上,完全不能理解领导的选择,眼看自己劳心劳力了这么久,依然没有收获,大嘴叉子一抡,又破罐子破摔成不鸟领导的“节义之士”了。




Chapter.3


第二种,嫌领导官小。


这是很多单位中层常犯的一种病。明明身在仕途,却总自比清高之士,话里话外领导算个啥。现行体制,官大一级并不能压死人,级差太小,还往往成为矛盾发源地。比如,副科长从理论上该归正科长管理,但正科长又掌握不了副科长的升迁权,这种状况下,一些副科长就习惯于以“不鸟直接上司”来给自己的道德感拔份儿。


小陈是副科长,老陆是他的顶头上司,无论年纪还是工作能力,老陆都在小陈之上,但是,小陈一点都没拿豆包当干粮,不仅不拿豆包当干粮,凡事还喜欢挑衅老陆。有人劝他注意影响,小陈脖子一梗:“我这个人就是耿介,不会逢迎巴结,天性难违啊。”


真的天性难违?这么“耿介”的人,见了局长,马上笑成一朵花,小步快走的帮着端茶递水,那个殷勤就别提了。局长放个P,他这里都能大发感慨:“领导就是领导,放个P都另一种味道”。


不在仕途之上的“清高”,或有其他原因,一旦跑到仕途这条道上了,再来说“清高”,就真的有点装了。官大一级不能把你咋地,你当然不愿意鸟;官大三级直接决定你的前途,但凡见着个影子怕是早就五体投地了。


都是千年的狐狸,就别玩儿什么聊斋了。


第三种,自卑型。


这种类型多见于普通职员,父母不是官一代富一代,自己也没什么背景,别说领导,就是普通同事,内心都觉得矮人半截。自幼见的场面小,听到领导两个字就不由得冒汗,深深的自卑让他们已经不习惯把领导当人看,而是当成半神半人的神像。草根和神像之间,自然隔着巨大的鸿沟。别说添平这鸿沟,就是稍微往鸿沟旁边凑一凑,都要胆战心惊半晌。


自卑型职场人,见了领导往往躲着走,实在躲不开了,迎头撞上,也会把头一埋,学鸵鸟,假装看不到。


这本身其实是害羞+不自信,但走路碰头都不打招呼,无论领导还是他人看来,就有点藐视的意思了。实际上,这个锅自卑型职场人背得太冤了。他们不是不鸟,而是太过敬畏,无所适从。


这方面最有代表性的就是俄国作家契科夫的短篇小说《一个小公务员之死》中的小公务员。看戏时在部长身后打了一个喷嚏,三番五次去和部长道歉,最后部长烦不胜烦的呵斥了他,他居然因此一命呜呼了。




Chapter.4


第四种,真傻型。


这个型号可以参考第一节中我个人的亲历,这里就不展开说了。真傻型的实诚傻瓜往往有几分书呆子气,属于本本主义者,涉世未深,习惯于教科书中的人生,一切都按照理论来操作。这种人,时日渐长往往有两种分化:一种是碰壁之后慢慢成长渐渐懂得烟火人生;另一种则碰得头破血流干脆直接撞成脑部残疾没救了。


第五种,愤青型。


身在职场,总能遇到这样一种人,明明身无所长,却张口闭口“领导会嘛啊”。他们坚定不移的认为,官位和能力没有半毛钱的关系,哪怕是只狗,戴上顶官帽也能干这个事儿。在愤青眼中,自己是严重的怀才不遇;领导呢,则是走了狗屎运。


对于愤青而言,世界一直都是颠倒的:体制有问题,领导有问题,国家有问题,哪儿哪儿都有问题。唯一没有问题的,就是他自己。


在愤青看来,生活在地球上都委屈他了,像他这样由内而外散发着浩然正气的人,整个宇宙存放起来都有难度。这么大的才华和能量,在单位居然连个官位都没混上,真是让人恨不得把栏杆拍折啊:千里马常有,伯乐们都死哪里去了?!


愤青型的职员,走到哪里都让领导挠头。天是老大他是老二,领导再怎么能,也只能排第三。老三管老二?你有这个资格嘛。


刺头型的职员,最终的结果只有两种:被发配或者坐壁角——聪明的领导没谁在表面上和愤青过不去,好言安抚着,以工作为由,最偏远的“重要”岗位,一边待着去吧。


很多愤青到死都不明白,明明领导不如自己,怎么自己就当不了领导。


姐这里给愤青们做个解答:不是领导不如你,而是你压根就看不懂领导的高明。


但凡愤青,都有相同特点:看别人只看短板,看自己只看长处,以己之长怼人之短,越琢磨自己越牛。


实际上,检验牛还是衰的标准,不在自我,而在生活。一个人,但凡在职场上能够跳脱出来,一定有自己独到之处。职场是个小江湖,仕途之路更是刀光剑影之地,优者胜劣者汰,但凡能够钻出袋子来的锥子,一定有值得他人学习的“锋利”之处。


第六种,嘴把式型。


世俗理论上,和领导搞好关系往往会被贴标签,诸如“巴结”“势利”等等贬义词,有些人有“人格主义洁癖”,就像不化妆就没法出门的女人,总爱给自己镀金身贴金粉,惯于打造虚无缥缈的完美个人形象。最显著的特点就是就标榜自己清高。草根面前,谁都不如他义正言辞——领导算个P。领导面前,谁都不如他低三下四。表里不一,趋炎附势,市侩精明,想的是刀切豆腐两面光,最后却往往猪八戒照镜子——里外不是人。


藐视领导并不难,一个小眼神儿就够了。真正牛逼的是,如何同领导搞好关系,那才需要太高的情商和智商。


如何同领导搞好关系?简而概之一句话:把领导当人,又别把领导当做太普通的人。


把领导当人:一个草根会有的喜怒哀乐,领导也会有;一个草根会有的爱恶喜好,领导也会有。下属和领导的关系,同样适用人与人的关系,即:尊重,真诚,坦荡,友善,急人之所急,想人之所想。


别把领导当做太普通的人:领导之所以是领导,就因为屁股下的椅子比普通人略微高那么一点,一个聪明下属,一定会时刻记得这一点。记得不需表白,只需拿出一些细节性的行动见证就够了。如果连这点智商情商都没有,放心,在这个俗世你是没什么大出息的。


理想主义的境界是众生平等,但亘古以来,还没有谁真正生活在理想之城。


文章作者简介:琴台。《读者》《意林》签约作家。公号写作以烟火人生为主线,关注烟火家常,写尽世态百相。个人文集《谁不是穿越漫长黑夜才抵达黎明》《越努力越幸运》正热卖中。公众号:甜蜜的大枣(tianmidedazao)个人微信:zaojieqintai



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